在行业内外竞争激烈的情况下，聘请法学专业毕业生的企业也在增加。
“这是一个广阔的市场，”悉尼addison的总经理谢里丹•里斯(Sheridan Lees)表示。“我们看到一些申请者走的是传统路线，从高中到大学，然后读研究生。但我们也看到了来自不同背景的人。
“这甚至可能是他们的第二职业。”
加入addison的毕业生会在入职前一年参加公司的圣诞派对，让他们有机会见到现有的毕业生队伍，并在研究生项目开始时认识一些面孔。
“在过去的几年里，我们的毕业生群体一直是一个非常紧密的群体，”李斯说。“他们是朋友，很自然地社交，这很好，因为他们觉得自己是一个群体的一部分，这很重要。”
艾迪生律师事务所是一家提供全方位服务的独立律师事务所，在澳大利亚法律市场已有超过145年的历史。该事务所实行为期9个月的轮岗计划，毕业生可以进入其所有的业务领域，从规划、企业和建筑到媒体、知识产权和诉讼。
“我们的毕业生可以接触到我们所有的合作伙伴;有一个培训、学习和发展项目，使他们能够发展成为新的律师，”艾迪生律师事务所的人力资源经理乔治娜·彭(Georgina Phong)说。“他们也会和导师结成伙伴，帮助他们适应环境。”
Phong补充说，该公司招聘的是与公司价值观一致的毕业生。
“我们想要的是具有团队合作精神、具有批判性思维和解决问题能力的人。我们也关注学术。我们希望毕业生有好奇心，有热情，愿意学习。”
顶级公司Ashurst通过其为期12个月的实习生项目招聘了大约80名毕业生。毕业生将在该公司14个实践小组中的一些小组中进行三次轮岗，鼓励毕业生提名他们第一次轮岗的偏好。
“我们刚刚对我们的关键能力进行了一次全球评估，”刚入职不久的Ashurst高级经理乔安妮•迪恩(Joanne Dean)表示。“我们希望确保他们符合我们的领导模式，以及我们在未来寻找的能力。”
这些能力包括好奇心、建立人际关系的能力、学习敏捷性、分析能力、努力实现目标、适应变化的能力、适应力和承担责任的能力。
“名单很长，但这些都是我们在员工和毕业生身上寻找的东西。”
迪安指出，研究表明，毕业生希望获得学习和发展机会、指导和指导，以及价值观与他们一致的组织。
“数据显示的另一件事是，很大一部分Z世代真的热衷于副业。我还没有看到很多这样的情况——当他们加入[Ashurst]时，这是一个相当陡峭的学习曲线——但我看到的是，当人们选择离开时，他们似乎确实会去很多不同的地方，从初创企业到自己的企业。我认为未来我们会看到更多这样的情况。”
认识到培养现代律师没有放之四海而皆准的方法，许多律所也提供不同类型的研究生课程。除了传统的项目外，Ashurst还在布里斯班开设了一个法律分析师研究生项目，该项目位于Ashurst Advance，该公司的新法律部门致力于创新和技术支持的法律服务。
与此同时，另一家顶级公司MinterEllison也开设了技术咨询和法律业务方面的研究生课程。
迪恩表示，人工智能(AI)的影响一直是毕业生招聘人员的热门话题，一些组织正在考虑取消可以逃避ChatGPT的求职信和招聘方法。
“我们采取的方法是，你可以花钱请人帮你整理求职信和简历。我现在不太担心。
“创新对我们Ashurst来说非常重要。我们希望来这里的学生懂得如何使用科技。”
迪恩说，鉴于许多毕业生因新冠肺炎而经历了中断的大学生活，许多人想在办公室工作。
“最近我和一名职员进行了离职面谈，他说他们在大学里从来没有真正的归属感。在她的工作中，最精彩的一件事是，那里还有其他45名大学生，他们已经成为了朋友。
“我们非常注重建立支持网络，这种支持网络贯穿他们的职业生涯，无论他们最终是否留在阿舍斯特。”
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